1、直接向副总经理报告并接受其领导:
2、依据公司战略规划,制定产品的新款上市、新/旧款补单、自营店货品管理、定期特价品、销售数据分析、库存、运输计划等,其具体职责如下;
3.负责整个产品的管理和监控,并与研发、生产、采购、财务和销售部门沟通,共同制定公司年度营销计划及产品计划预算,并进行销售预测;
4.协助销售部经理进行年度、季度、月度及区域市场销售计划(含库存、回款、费用)的制定;
5.制定年度、季度、月度及地区性产品供应、调度计划:负责产品企划,包括价格、渠道、产品特点等:
6.建立库存信息系统,完成库存统计工作,与销售、生产部门协商,制定合理的年度、季度、月度生产与库存计划,确保对销售部门的产品供应;协助设计部门,做好外加工产品的采购和跟单工作;核查并有效控制仓储和运输成本的支出;
7.有关产品销售数据和信息的收集、整理和分析,定期向销售部经理提出有利于提升业绩的改进意见;根据产品销售分析,向设计部门提出产品改进建议:及时向副总经理和总经理汇报产品进销存情况,以利公司整合咨源去解决库存货品问题;
8.协调产品研发、销售、生产及设计人员之间的关系。
9.选择、考核、培训本部门人员,并制定本部门相应的规章、管理、考核制度。
10.配合销售部的需求,及时协助销售人员与生产部门跟踪落实产品供货(生产)计划,确保各区域市场供货计划的落实。
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