1、在总经理领导下主导负责生产运营中心的全面工作。对下辖行政部、物控部、品质部等部门具体管理工作进行布置、实施、检查、监督、落实。处理生产运营中心的重要实物，组织建立和完善生产运营中心的运营体系，确保生产运营中心正常运营、持续改善、提高效率；
2、根据公司发展战略，制订生产运营中心的发展战略。合理规划生产运营中心组织架构、人才培养、规章制度建设、各项考核管理制度的建设和实施。
3、定期召开工厂相关会议，落实解决工厂发展运作相关问题，分析产销形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产指标的完成；
4、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
5、根据销售出货计划，协调生产计划、监督落实生产进度，做好各生产环节的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料，按交货期保质保量完成订单。
6、负责下辖各部门的绩效管理；
7、协助下辖各部门与其他部门工作的沟通对接；
8、负责上级政府或重要客户的接待工作等；
9、持续降低生产运营中心运作成本和生产制造费用；提升人均效率，不断提高工厂效益；
10、维护和提升质量管理体系，提升产品合格率；
11、主导推行精益生产管理变革，不断提升各中、基层管理人员管理水平；
12、根据总经理指导的方向，做好生产运营中心人才培养，建设工厂的企业文化，营造良好工作氛围；

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